Kingsrich ospita il meeting annuale dell'anno equestre 2026

All'Horse Year Annual Meeting 2026 di Kingsrich, abbiamo riunito team delle funzioni aziendali, di progettazione, approvvigionamento, produzione e supporto per esaminare i progressi del 2025, condividere le priorità strategiche e rafforzare l'allineamento tra clienti, produzione, talento e trasformazione digitale.

Kingsrich ha tenuto il suo incontro annuale a livello aziendale sul tema dell'Anno del Cavallo, riunendo team di business, progettazione, approvvigionamento, produzione e supporto.

L'incontro ha esaminato i progressi di Kingsrich nel 2025 e ha evidenziato il continuo sviluppo in tutte le principali aree di business. Rispetto al 2024, abbiamo raggiunto una crescita su base annua pari a circa il 24% , dimostrando uno slancio costante in un contesto di mercato globale in evoluzione.

Nel nostro portafoglio clienti, diversi gruppi aziendali chiave hanno continuato a mostrare forti progressi. Alcuni dei principali segmenti di clienti hanno registrato una crescita di circa il 68%, 78%, 126% e oltre il 200%, riflettendo una più forte collaborazione con i clienti, capacità di sviluppo più reattive e una domanda crescente in categorie di prodotti diversificate. Anche le collaborazioni nuove ed emergenti hanno contribuito alla nostra più ampia espansione del mercato.

In termini di scala di produzione, Kingsrich ha consegnato quasi 12 milioni di capi nel 2025. La Cina è rimasta la nostra principale base di produzione, rappresentando circa il 77% della produzione totale, mentre Vietnam, Myanmar e Cambogia hanno continuato a sostenere la nostra rete di produzione multinazionale. Questa configurazione regionale ha consentito un’allocazione della produzione più flessibile, aiutandoci a bilanciare la complessità del prodotto, la pianificazione della capacità e le tempistiche di consegna nei diversi mercati.

Lo sviluppo del prodotto è rimasto un fattore chiave della nostra forza operativa. Nel 2025, abbiamo sviluppato circa 4.800 campioni e prodotto oltre 1.000 stili in categorie principali tra cui giacche, pantaloni, camicie, cappotti, indumenti imbottiti in cotone e abiti. Le giacche rappresentavano circa il 32% del volume di produzione totale, seguite dai pantaloni con circa il 26% , evidenziando la continua forza di Kingsrich nei capispalla in tessuto, negli indumenti strutturati e nello sviluppo di prodotti commercialmente rilevanti.

L'incontro ha sottolineato anche gli aggiornamenti organizzativi e operativi. Kingsrich ha continuato a perfezionare la propria struttura globale, a creare nuove unità aziendali e a rafforzare la collaborazione tra i team con sede in Cina e le risorse di progettazione e vendita all'estero. Abbiamo inoltre compiuto ulteriori progressi nella trasformazione digitale, compreso lo sviluppo di cruscotti gestionali, sistemi finanziari e strumenti di intelligenza artificiale in fase iniziale per supportare il processo decisionale interno e l’efficienza operativa.

Anche lo sviluppo dei talenti e il rafforzamento delle capacità organizzative sono stati argomenti chiave. Abbiamo rafforzato i nostri sistemi di reclutamento e formazione, migliorato i meccanismi di valutazione strutturata durante l'onboarding e continuato a migliorare la qualità dei talenti attraverso programmi di sviluppo e valutazione più mirati.

Guardando al futuro, Kingsrich ha ribadito la propria attenzione al rafforzamento delle relazioni con i clienti, al miglioramento dello sviluppo orientato alla progettazione, all’espansione della capacità produttiva flessibile e al progresso delle operazioni digitali e abilitate all’intelligenza artificiale. Continueremo a costruire una catena di fornitura più resiliente, efficiente e connessa a livello globale per supportare i marchi internazionali della moda con una maggiore capacità di sviluppo, un’esecuzione affidabile e un valore a lungo termine.

L’incontro si è concluso con un messaggio condiviso di ambizione e slancio per l’Anno del Cavallo, sottolineando la collaborazione, l’adattabilità e il progresso continuo all’interno dell’organizzazione.